在個(gè)人衛(wèi)生用品市場(chǎng)中，愛(ài)生雅（Essity）與維達(dá)（Vinda）作為行業(yè)內(nèi)的重要參與者，既有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，也存在緊密的業(yè)務(wù)聯(lián)系。這種復(fù)雜的關(guān)系可以從品牌定位、市場(chǎng)策略和資本合作三個(gè)維度進(jìn)行分析。

品牌定位方面，愛(ài)生雅作為全球領(lǐng)先的衛(wèi)生用品企業(yè)，旗下?lián)碛蠺ENA、Tork、Libresse等知名品牌，覆蓋成人失禁護(hù)理、專業(yè)衛(wèi)生和女性護(hù)理等細(xì)分領(lǐng)域；維達(dá)則專注于生活用紙和個(gè)人護(hù)理產(chǎn)品，以維達(dá)紙巾和多康（Tork）中國(guó)區(qū)的運(yùn)營(yíng)為核心優(yōu)勢(shì)。兩者在高端衛(wèi)生用品市場(chǎng)存在直接競(jìng)爭(zhēng)，例如在商用紙巾和女性衛(wèi)生用品領(lǐng)域，但在產(chǎn)品線上又各有側(cè)重。

市場(chǎng)策略上，愛(ài)生雅通過(guò)全球化布局和技術(shù)創(chuàng)新鞏固其高端市場(chǎng)地位，而維達(dá)則深耕亞太地區(qū)，尤其在中國(guó)市場(chǎng)通過(guò)本土化營(yíng)銷和渠道建設(shè)贏得消費(fèi)者青睞。值得注意的是，2013年愛(ài)生雅收購(gòu)維達(dá)母公司SCA在亞洲的部分業(yè)務(wù)后，雙方在供應(yīng)鏈和技術(shù)方面存在一定協(xié)同，例如維達(dá)曾代理愛(ài)生雅旗下Tork品牌在中國(guó)區(qū)的銷售。

資本層面，愛(ài)生雅曾持有維達(dá)股份，但2021年愛(ài)生雅宣布減持維達(dá)股權(quán)，標(biāo)志著雙方從資本合作轉(zhuǎn)向更純粹的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。這一變化反映出個(gè)人衛(wèi)生用品行業(yè)集中度提升的趨勢(shì)，也體現(xiàn)了兩家企業(yè)戰(zhàn)略重點(diǎn)的調(diào)整。

總體而言，愛(ài)生雅與維達(dá)的關(guān)系經(jīng)歷了從合作到競(jìng)爭(zhēng)，從資本聯(lián)姻到獨(dú)立發(fā)展的演變。在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，兩者既要在高端產(chǎn)品線正面交鋒，又要在區(qū)域市場(chǎng)和渠道策略上尋求差異化優(yōu)勢(shì)。對(duì)于消費(fèi)者而言，這種競(jìng)合關(guān)系推動(dòng)了產(chǎn)品創(chuàng)新和質(zhì)量提升，最終受益的是整個(gè)個(gè)人衛(wèi)生用品行業(yè)的發(fā)展。